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NAV 2009 – Course 50225 – Inventory Costing – 1

2013年6月7日

时间: 2013年06月06日 晚20:00 – 21:30
地点: YY频道 40215226
内容: NAV 2009 – Course 50225 – Inventory Costing – 01

视频:

成本      Cost -1

 

买           采购                      应付账款

制造      使用材料            人员工资/机器投资等

卖           销售                      应收账款

 

 

 

资产负债表

 

刚投入资产的公司: 资产=负债+所有者权益

进行企业经营, 生产,销售以后的公司: 资产 = 负债+所有者权益 + 未分配利润(净销售收入)

 

将销售收入展开:

净销售收入 = 毛销售收入(销售单价*数量)-销售成本-费用

 

那么我们要看企业是否盈利, 就需要重点查看销售成本.

 

 

 

销售成本 (餐馆)

自行车本身的生产成本+销售费用

(原材料(钢圈/轮轴…)的材料成本+工人工资+机器折旧+管理费用+生产费用) + 销售费用

((来自于采购的供应商材料. 不含税的物料采购成本)+工人工资+机器折旧+管理费用+生产费用) + 销售费用

 

 

贸易型公司 (批发部)

 

销售成本

采购成本+销售费用

 

 

 

 

 

进/销/存

 

 

 

 

销售成本,过账组            (客户卡片上的普通业务过账组+物料卡片上的普通产品过账组, 交叉组合后的COGS Account)

Value Entry的 Cost Amount (Actual) 表示COGS的金额  (具体金额的计算方法是由成本核算方法决定)

 

单一记账            (只记录每一项目的明细交易记录)

 

Value Entry                         值分录

Item Ledger Entry            物料分类帐分录

Vendor ledger Entry       供应商分类帐分录

Customer Ledger Entry 客户分类帐分录

Bank Ledger Entry           银行明细账

 

G/L 里面是需要复式记账。      需要尽可能灵活(分类)的实时记账。

 

如果没有过账组?

明细账需要一笔一笔记录。

同时还需要总帐一笔一笔的进行借贷登记. (借 科目 /  贷 科目)

 

有了过账组

明细账还是系统一笔一笔记录

同时系统自动记录对应总帐    (借 银行 1000    /              贷 客户 1000)

 

由于物料交易, 是不直接体现借/贷行为的, 完全由业务驱动

发货行为

借: 销售成本                     (COGS Posting Setup)

贷: 库存商品     (Inventory Posting Setup)

业务驱动: 销售 创建销售订单. 选择客户(决定业务类型), 选择产品(决定产品类型), 数量=销售数量.  –>发货

标准成本下:

借: 产品的标准成本*数量 = COGS Account ( 业务类型+产品类型 对应的COGS Account 设置科目)

贷: 产品的标准成本*数量 = Inventory Account (产品类型+仓库 对应的Inventory Account 设置科目)

 

 

生产成本:

BOM      就是材料的成本部分(计划)      –>成本核算后–> 物料卡片上的Single-Level Material Cost

Routing                就是生产的费用成本(计划)

直接成本  (工序上的工作中心的直接成本x工时) –>成本核算后–> 物料卡片上的Single-Level Capacity Cost

间接成本  (工序上的工作中心的间接成本x工时) –>成本核算后–> 物料卡片上的Single-Level Cap. Overhead Cost

 

与生产行为如何关联?  (即计划设置的成本与实际生产的成本如何关联?   销售成本的产生来源)

 

生产行为需要通过工单来体现

开具工单

按照BOM消耗材料

按照工艺产生费用成本

成品产出, 得到成品库存商品.   如果做销售, 即转换为销售成本. 如果不做销售, 则仍然为库存商品

 

过账组 (Inventory过账组和  工作中心 产品类型+业务类型为空的组合 直接成本/间接成本过账组)

BOM 消耗:

借: WIP (产出物料的Inventory过账组中 WIP Account)

贷: 材料消耗库存商品 (BOM中的材料的Inventory过账组来决定, 金额由不同成本方法下单位成本金额*消耗数量)

Routing 工时登记

借: WIP (产出物料的Inventory过账组中 WIP Account)

贷: 直接成本 (Routing的工作中心的产品类型+业务类型为空的组合的直接成本)

借: WIP (产出物料的Inventory过账组中 WIP Account)

贷:  间接成本 (Routing的工作中心的产品类型+业务类型为空的组合的间接成本)

 

Routing的最后一个工序伴随产出登记

借: 成品库存商品 (产出物料的Inventory 过账组中 Inventory Account Interim)

贷:         WIP  (产出物料的Inventory过账组中 WIP Account)

 

标准成本下差异的结转(Finish工单+ACIE).

标准成本下差异的来源

消耗的总金额 与 产出物料的卡片上的Single-Level Material Cost x 产出数量做比较, 得到量差.  量差科目由产出物料的Inventory 过账组中Material Variance Account

Routing上的直接成本总金额 与 产出物料的卡片上的Single-Level Capacity Cost x 产出数量做比较, 得到人工差           人工差科目由产出物料的Inventory 过账组中Capacity Variance Account

Routing上的间接成本总金额 与 产出物料的卡片上的Single-Level Cap. Overhead Cost x 产出数量做比较, 得到间接费用差 间接费用差科目由产出物料的Inventory 过账组中Cap. Overhead Variance Account

 

 

Value Entry

BOM 消耗,         Cost Amount (Actual)

Routing 工时登记 Cost Amount (Actual)

成品产出            Cost Amount (Expected)

Finish工单+ACIE                             Cost Amount (Actual) 即一系列Entry Type= Variance的凭证

 

材料成本:

材料消耗的库存来源是什么?

 

来自采购, 采购行为会体现材料的成本

 

 

 

 

 

平均成本:           (期初库存价值+本期入库价值)/(期初库存数量+本期入库数量)          = 本期平均单位成本

 

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